500%: Cómo dos pioneros transformaron la productividad: la primera organización verdaderamente autónoma

Opiniones de los lectores

El libro presenta una notable exploración de la transformación de las estructuras organizativas a través de una mayor autonomía y responsabilidad, mostrando éxitos reales que desafían los modelos empresariales tradicionales.

⬤ Una narración convincente de la transformación real
⬤ una exploración detallada de la autonomía y la responsabilidad
⬤ proporciona ideas prácticas para el diseño organizativo
⬤ una redacción atractiva y bien estructurada
⬤ demuestra la eficacia de delegar la responsabilidad en los empleados.

⬤ El escepticismo ante afirmaciones dramáticas como «mejora del 500%»
⬤ puede no aplicarse universalmente a todas las organizaciones
⬤ algunos lectores pueden encontrar desafiantes las ideas radicales.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

500%: How two pioneers transformed productivity - the first truly self-leading organisation

Contenido del libro:

Esta es la extraordinaria historia de cómo una empresa se transformó de un negocio en quiebra a una empresa de gran éxito introduciendo cambios valientes y radicales en la forma de trabajar de sus empleados. En él se sigue un viaje de diez años desde una organización convencional con controles de gestión y funciones generales centralizadas, hasta un modelo organizativo autodirigido en el que cada persona de la empresa dirige un negocio virtual completo.

El resultado es un entorno de trabajo altamente productivo con mayores beneficios, mayor calidad del producto, menos residuos, más agilidad, mayor liquidez y un elevado compromiso del personal. Los dos propietarios de la empresa se dejaron asesorar por consultores y probaron todas las soluciones "Lean" y "Agile" convencionales, pero se dieron cuenta de que eran superficiales y, en el mejor de los casos, aportaban mejoras temporales. Así que utilizaron sus conocimientos de diseño para reestructurar la empresa.

Dejaron de decirle a la gente cuál era su trabajo y empezaron a decirle qué resultados se esperaban.

Esta historia de éxito pone de manifiesto la ineficacia de las organizaciones jerárquicas y departamentales convencionales y las claras ventajas de que los individuos asuman la responsabilidad de todos los procesos empresariales para obtener un resultado. A diferencia de las empresas que tienen capas de gestión, las decisiones las toman las personas que tendrán que aplicarlas.

El resultado es una forma de "autonomía responsable" que supone un reto y una recompensa para las personas implicadas. Pero hace falta un liderazgo audaz para que los directivos de una empresa tiren por la borda el libro de normas e introduzcan un nuevo modelo de trabajo, y hace falta una mano de obra polivalente para ponerlo en práctica. Este libro ofrece una visión del futuro del trabajo que invita a la reflexión.

Desafía el papel de la gestión convencional y las funciones de apoyo centralizadas. Demuestra que las organizaciones pueden funcionar con éxito sin el enorme coste y la carga de la burocracia. Es un ejemplo de autoliderazgo que no puede ignorarse.