42 reglas para su nuevo papel de líder (2ª edición): El manual que no te dieron cuando te nombraron vicepresidente, director o gerente

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan «42 reglas para su nuevo papel de liderazgo», de Pam Fox Rollin, como una guía esencial para líderes nuevos o en transición. El libro recibe elogios por sus consejos claros y prácticos, presentados en un formato digerible de ensayos breves que facilitan su aplicación en situaciones del mundo real. Muchos lectores lo encontraron valioso para ayudarles a desenvolverse en sus nuevas funciones y apreciaron las historias personales y las ideas prácticas. Sin embargo, algunas críticas señalan que puede ser más adecuado para líderes relativamente nuevos que para ejecutivos experimentados, y algunos lo perciben como carente de profundidad en contextos de liderazgo más avanzados.

⬤ Fácil de leer y bien estructurado con 42 ensayos concisos.
⬤ Proporciona consejos prácticos y aplicables que pueden ponerse en práctica inmediatamente.
⬤ Ofrece una gran cantidad de ideas de sentido común aplicables a varios niveles de liderazgo.
⬤ Incluye historias personales del autor que mejoran la relacionabilidad y la comprensión.
⬤ Muy recomendado por los lectores tanto para líderes nuevos como experimentados, actúa como una útil lista de control para las transiciones de liderazgo.

⬤ Algunos lectores lo consideraron demasiado básico para ejecutivos experimentados.
⬤ Unas pocas reseñas mencionaron que ciertas partes eran más teóricas que prácticas.
⬤ Puede que no cubra conceptos avanzados adecuados para líderes de alto nivel (por encima de los niveles de vicepresidente/director).

(basado en 61 opiniones de lectores)

Título original:

42 Rules for Your New Leadership Role (2nd Edition): The Manual They Didn't Hand You When You Made VP, Director, or Manager

Contenido del libro:

42 reglas para su nuevo puesto de liderazgo (2ª edición) describe acciones prácticas y eficaces para que empiece con buen pie en su nuevo puesto de vicepresidente, director o gerente. A partir de extensas entrevistas con líderes corporativos y de los 20 años del autor como consultor estratégico y coach ejecutivo, estas reglas constituyen el manual que olvidaron entregarle cuando recibió ese ascenso o carta de oferta.

Los temas incluyen cómo obtener la cooperación de su equipo, leer la cultura empresarial en su nuevo nivel, crear "victorias rápidas" inteligentes, mostrar a los demás cómo trabajar con usted, evaluar los riesgos empresariales en su nuevo papel, aprovechar al máximo sus fortalezas sin exagerar, trabajar en torno a sus debilidades, utilizar las meteduras de pata del equipo en su beneficio, rediseñar su trabajo imposible de hacer, y mantenerse centrado en su plan cuando todo el mundo quiere que combata incendios y resuelva los problemas en sus escritorios. Pam le ofrece una guía específica para cada paso de esos primeros meses críticos. Sus recomendaciones se basan en investigaciones actuales y clásicas sobre liderazgo, así como en los nuevos conocimientos obtenidos de sus entrevistas con ejecutivos y encuestas a líderes de todos los niveles.

Gracias a su experiencia como entrenadora ejecutiva de las principales empresas de Silicon Valley, estratega corporativa en Bain y Accenture, e investigadora invitada en el Centro de Desarrollo e Investigación del Liderazgo de Stanford GSB, Pam traduce las experiencias de miles de líderes en una guía fácil de leer. Deje que este libro le recuerde lo que hizo bien antes, le ayude a evitar los errores comunes que hacen tropezar a los líderes y le ofrezca nuevas estrategias para triunfar en esos primeros meses críticos.

Adapte lo que encuentre aquí a las necesidades de su equipo, a las condiciones del mercado, al contexto cultural, a sus objetivos y a su estilo personal de liderazgo. Compre este libro cuando vaya a dar un paso adelante, cuando se traslade a una nueva organización, o para sus amigos cuando asciendan.

Este libro también es una referencia ideal para coaches ejecutivos, socios comerciales de RR.HH., formadores de directivos, asistentes ejecutivos y otras personas que ayudan a los nuevos líderes a tener éxito.